Doctorbook academy

プレミアム
2022年8月26日(金) 公開
星の数
5.0
価格
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東京都でご開業の沼澤秀之先生による、スタッフが辞めない歯科医院づくりについての講義です。 

沼澤先生が経験した歯科医院スタート後の大きな問題をもとに、スタッフマネジメント、医院づくりについて詳しくお話しくださいました。
スタッフそれぞれの分業について、タイプ分けやミーティングなど、実際にどのように行っているか具体的な話聞けるため参考になります。 またマニュアル共有ツールとしてのsoeasyの使い方も解説してくださっています。 

スタッフの採用や付き合い方にお悩みの先生は、どこかに自分の悩みの解決方法が見つけられるでしょう。
これから開業をお考えの先生方も、ぜひご視聴ください。

※2020年9月24日にLIVE配信されたクリニカル・カンファレンスの講義内容となります。
※本動画は2021年2月26日に公開したものになります。

【抄録】
歯科衛生士や勤務医(代診)の確保に頭を悩ませている開業医は少なくない。特に、歯科衛生士は結婚や出産、引っ越しなどのライフイベントに左右され、仕事を続けられない方が多い。
しかし、医院の勝手知ったるスタッフは大きな戦力であり、経験豊富なスタッフは一朝一夕には育てられない。
本書では、医療法人として東京で5軒の医院を経営する著者に、スタッフが辞めずにやりがいをもって長く勤められる歯科医院の作り方のコツを解き明かしていきます。  

【略歴】
平成13年 東京歯科大学卒業
平成17年 東京歯科大学大学院(口腔外科専攻)卒業
同年 インプラントセンター21勤務
(三好デンタルクリニック)
平成20年 沼澤デンタルクリニック院長

【所属】
・日本口腔外科学会
・日本口腔インプラント学会
・日本ヘルスケア歯科学会
(平成21年(2009)年入会 オピニオンメンバー)
・デンタルコンセプト21
・From NAGASAKI
・OJ正会員 (2009年OJミッドウィンター)
・ノーベルバイオケア アライアンスプログラム 講師
・ストローマンガイド プランニングアカデミー東京 講師  

▼参考書籍
沼澤秀之先生 著作『スタッフが辞めない歯科医院の作り方』(クインテッセンス出版)

エピソード

  • 超人手不足時代の現在はスタッフ採用や長期間働いてもらうための工夫が欠かせません。定期管理型予防歯科や三位一体の歯科医院づくり、スタッフ間で分業する理由について解説いただきました。
    再生する

    再生時間 18:01

  • プレミアム
    4つのタイプ分け #2

    スタッフそれぞれの分業について、その理由と承認、4つのタイプ分けについて解説いただきました。
    再生する

    再生時間 18:20

  • スタッフ間の付き合い方をスムーズにするための工夫として、ミーティングのすすめ、soeasy(ソーイージー)で作るマニュアル、パワーアップシートの活用について解説いただきました。
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    再生時間 17:28

  • 「求人を出しても応募がない」と悩んでいる先生方も多いかと思います。パワーアップシートの活用や、選ばれる歯科医院になるための方法や採用後教育について解説しています。
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    再生時間 16:38

  • プレミアム
    採用後教育 #5

    引き続き採用後教育について説明いただきます。最後に講義のまとめをしていただき、視聴者からの質問に答えていただきました。
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    再生時間 17:44

レビュー

  • 60代
    歯科医師(開業医)

    いいお話しでした!

    星の数
    5.0

    最初 お会いしたこともないのに 医院風景などどこかでお見かけしたなと思いましたがうちの新人の助手さんにお貸ししているお仕事マニュアルの著者の先生でした。
    とてもこの本もよくできているといつも感心していましたがこの動画もとてもいい動画でした。共著者の助手のかたのことまでわかりとても素晴らしい内容でした。1on
    1など面談の進め方はとても素晴らしいです。沈黙に耐える、実行したいと思います。ありがとうございました。

    2024/02/26
  • 50代
    歯科医師(開業医)

    沼澤先生は私より若いですが、戦略と...

    星の数
    5.0

    沼澤先生は私より若いですが、戦略と結果、成功している話が勉強になりました。続編を希望します。

    2023/08/22
  • 50代
    歯科医師(開業医)

    参考にします

    星の数
    5.0

    個人面談は必ず必要と思っていましたが
    面談シートを使って気持ちを引き出そうと
    思います

    2022/08/28

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