『院長依存を脱却、スタッフが主体的に活躍する組織づくり』をテーマに
院長先生のマネジメント力を高めることを目的としています。

＜セミナーカリキュラム＞
１）5年で3倍の医院規模に拡大させる経営のしかた

今後はう蝕や歯周病の減少だけではなく、人口減少も進行します。
先行き見えない中でも医院規模を拡大する必要性とその方法をお伝えします。

２）予防歯科を推進する健康者マーケティング

予防歯科は健康者が対象です。
どうしたら健康者が来院し継続的に通ってくれるのか、
マーケティングについてお話しします。

３）主体的に働くスタッフの育成、定着化をはかる教育方法

院長先生の悩みは人です。
しかし、業界内でスタッフの教育方法を学べる環境はほとんどありません。
その教育知識についてお伝えします。

４）ビジョンと目標をかなえる院長の時間とお金のつかい方

医院のビジョンと目標のつくり方から、
医院規模別に適切な院長の時間とお金の使い方を紹介します。

５）時流の変化に合わせた自費の増収・増益方法

生活者ニーズが右肩上りで、コロナ禍でも強いのが審美歯科です。
時流に合わせた自費の増収・増益方法をお伝えします。


６）院長が頑張らずともまわる医院組織のつくり方

数カ月間、医院を離れても安心ですか？
院長依存から脱却する医院組織を作る経営者の5つの役割をお伝えします。

本セミナーには3つの特徴があります。

（１）課題点と解決方法が明確になる！
独自のセルフワークを通じて
自院の課題点と解決方法が明確になります。

（２）具体的な成功イメージが湧く！
事例紹介映像では、実在の歯科医師が登場するので、
具体的に成功イメージがもてます。

（３）新しい成長戦略わかる！
エビデンスをもちいて、業界の時流に合わせた
コロナ禍の成長戦略をお伝えします。


＜講師＞
坂本　佳昭　　ホワイトエッセンス㈱　代表取締役
日本最大の審美歯科チェーン「ホワイトエッセンス」の創業者。

森山　滋満　　FC事業本部マネージャー

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