組織論のプロが解決【経営カルテ〜100の処方箋〜】

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価格: 16,500円〜(税込)

付与ポイント: 1% （150pt〜）

【まとめプラン】組織論のプロが解決「経営のカルテ〜100の処方箋〜」シリーズ

この度、⻭科医療の現場に精通しながら経営のプロとしても活躍されている先生方をお招きし組織論のプロが解決『経営カルテ〜100の処方箋〜』 を開催することとなりました！

院長先生方、こんなお悩み、ありませんか？
・スタッフの離職率が高く、常に人手不足の状態が続いている
・院内の人間関係がうまくいかず、職場の雰囲気が悪くなっている
・モチベーションが低いスタッフへの指導法が分からない
・給与や待遇を改善しても、スタッフが定着しない

本コースでは
多くの院長先生が直面する「ヒト」に関する経営課題を、匿名で事前にご相談いただけます。
ご相談内容には、歯科医療と経営の専門知識を兼ね備えた講師陣が真摯に向き合い、
「診査・診断 → 治療計画 → 処方」というステップで、課題を根本から解決するヒントを導き出します。
そのプロセスを、臨場感ある経営カルテ〜100の処方箋〜”として番組でお届けします。

【主講師】
園延昌志先生
グロービス経営大学院 MBA、Well-being Dental Clinic 理事⻑

【パーソナリティ】
角祥太郎先生
株式会社Clapping Hands 代表、⻭科医師

【ファシリテーター】
穴沢有沙様
グロービス経営大学院 MBA、株式会社 Blanche 代表、⻭科衛生士

詳細はこちら

エピソード

スペシャル
第1話：主訴「歯科が楽しくない！」／Doctorbook人気動画⭐️

「スタッフが辞める」「院内の雰囲気が悪い」「指示がうまく伝わらない」「いい院長でいたい。でも、もう歯科が楽しくない…」理想と現実のズレに葛藤する院長先生へ。組織論の視点から、“自分らしい経営”のヒントを届けます。

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再生時間 36:38
スペシャル
第2話：主訴「現場の力が強くなりすぎた！」／Doctorbook人気動画⭐️

今回は「現場の力が強くなりすぎた！」と悩む女性院長先生の経営課題に、組織論の視点から具体的な処方箋をお届けします。「お局化している」「カルチャーに合わない」といった現場の声に、どう向き合うべきか――そんな院長先生のお悩みを、歯科×経営のプロが解決します！

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再生時間 38:54
スペシャル
第3話：主訴「コミュニケーションのズレがある」／Doctorbook人気動画⭐️

四代目継承した大型歯科医院を運営する30代の院長先生。幹部は一回り以上年上、若手はZ世代…。組織文化の違いや価値観ギャップに悩む日々。そんな院長先生に、コミュニケーションの壁を乗り越えるためのヒントをお届けします。

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再生時間 51:31
スペシャル
第4話：主訴「変化に強い組織文化をどう作るか？」／Doctorbook人気動画⭐️

【経営カルテ〜100の処方箋〜】第4話：「変化に強い組織文化のつくり方」。院長先生が抱える「ヒト」に関する経営課題を、組織論と歯科経営のプロが解決！スタッフ13名の院長先生のリアルな悩みに、明日から使えるヒントをお届けします。

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再生時間 35:09
スペシャル
第5話：主訴「スタッフが定着しない！」／Doctorbook人気動画⭐️

スタッフが定着しない！採用しても定着せず、現場をうまく回せないことに悩む副院長先生。人材の定着に向けた組織づくりのヒントを、歯科と経営の“二刀流”専門家が解説します。

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再生時間 35:24
スペシャル
第6話：地方医院のため採用が困難。勤務医に戻りたい！

「マネジメントに疲れた」「勤務医に戻りたい！」——そんな院長先生のリアルなお悩みに、組織論と歯科経営の専門家が明日から使えるヒントを処方します。

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再生時間 31:09
スペシャル
第7話：都市部への分院展開は行うべきか？　

都市部への分院展開は行うべきか？人には恵まれてきたが、制度・地域・価値観の違いをどう乗り越えるかが不安。分院か本院拡大か…迷う院長に、組織論×歯科経営の専門家が明日から使えるヒントを処方します。

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再生時間 31:09
スペシャル
第8話：スタッフの働きがいをデザインするには何が必要か？

相談者は「スタッフの働きがいをどうデザインするか」が課題。I先生（歯科医師歴28年・2医院経営）は、歯科助手の定着や人材不足に悩み、戦略実行や自身の時間・体力にも限界を感じている。

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再生時間 00:00
スペシャル
第9話：限られたリソースの中で、どの患者を救うべきか？

今回の相談者は地方でも成功している有名先生ですが、院長にとって「聴くべき声」と「聴かなくても良い声」の境界線は曖昧で、スタッフの定着・育成・モチベーションといった人間関係の課題に疲弊している。そんな中、限られたリソースの中でどの患者を救うべきかが大きな悩みとなっている。

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スペシャル
第10回：「右腕」となる人材数名の離脱可能性による不安に、どう対応すべきか？

今回の相談者は、数名の「右腕」人材が産休や転勤で離脱する可能性があり、相談者の意図を現場に伝える役割の不足に不安を抱えています。今回の経営課題では、「右腕」人材の育て方や社員とのコミュニケーションについて解説します。

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スペシャル
12月3日（水）第11回：競合の台頭による経営成績低迷で今後の戦略をどうするべきか？

今回の相談者は、母の医院を継承した二代目院長。予防中心の診療強化を目指す一方、既存患者や家族への影響、競合増による売上減、人手不足などの課題に直面しています。組織論 × 歯科経営の専門家が、こうした悩みに対して「明日から使えるヒント」を番組内で解説・提案します。

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スペシャル
12月17日（水）第12回（最終話）：評価制度を活用しマネジメントを行う上でAIをどのように活用するべきか？

今回の相談者は、診療体制が拡大してきたため、人事評価制度を導入して組織マネジメントを強化したいと考えています。一方で、AIやデジタルツールの活用は進めつつも、スタッフ同士の「緊張感・温度・味」は失いたくないとのことです。こうした課題に対し、組織論のプロが「明日から使えるヒント」を番組内でお届けします。

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