組織論のプロが解決【経営カルテ〜100の処方箋〜】 本番組では、院⻑先生が抱える「ヒト」に関する経営課題を 匿名で事前にご相談いただき、
そのお悩みに対し、組織論 × 歯科経営の専門家が番組内で解決策を提案・解説。 明日から使える“処方箋”としてお届けします。

今回の相談者の主訴：評価制度を活用しマネジメントを行う上でAIをどのように活用するべきか？

相談者の「L」先生は、開業２０２３年、歯科医師歴12年。レセプト枚数650枚／月、
自費率・売上構成比は保険6：自費4。
スタッフは歯科医師2名、歯科衛生士8名、歯科助手3名、保育土2名の体制です。

人員が増えてきたため、人事評価制度を導入してマネジメントを強化したい一方で、AIやデジタル活用は進めつつも、
人間同士の「緊張感・温度・味」は失いたくないとのこと。
こうした課題に対し、組織論のプロが「明日から使えるヒント」を番組内でお届けします。

【日程】2025年12月17(水) 20:00~
　　　※クリスマスイブまで振り返り視聴
【受講料】15,000円(税別)　
★D+,みんプレにご契約の方は視聴無料★

【こんな院長先生におすすめ】
・自分ばかり忙しくて、任せるのが怖い
・スタッフがすぐに辞めてしまう…
・なかなか採用がうまくいかない
・チームに一体感がなく、雰囲気がギクシャクしている

【主講師】
園延 昌志 先生 
グロービス経営大学院 MBA、Well-being Dental Clinic 理事⻑

【ファシリテーター】
穴沢 有沙 様
グロービス経営大学院 MBA、株式会社 Blanche 代表、⻭科衛生士

【パーソナリティ】
角 祥太郎 先生
株式会社Clapping Hands 代表、⻭科医師