組織論のプロが解決【経営カルテ〜100の処方箋〜】 本番組では、院⻑先生が抱える「ヒト」に関する経営課題を 匿名で事前にご相談いただき、
そのお悩みに対し、組織論 × 歯科経営の専門家が番組内で解決策を提案・解説。 明日から使える“処方箋”としてお届けします。

今回の相談者の主訴：「右腕」となる人材数名の離脱可能性による不安に、どう対応すべきか？
相談者の「J」先生は、開業35年（副院長就任10年）、
レセプト枚数950枚／月、自費率・売上構成比は7：3、ユニット7台＋カウンセリングルームで運営しており、
歯科医師3名（うち非勤務1名）、歯科衛生士10名（産休1名・短期1名・パート1名）、受付6名（パート1名）の体制です。

おめでたいことですが、歯科衛生士と歯科助手のチーフ級2名が数か月後に産休に入る見込みがあります。
また、ご主人の転勤の可能性があるスタッフもいます。現状、夕方帯（17～18時）は人員の手当てが効いており運営は可能ですが、
副院長の意図を翻訳・伝達できる「右腕」が少なくなることに不安を感じています。

こうした課題に対し、組織論のプロが「明日から使えるヒント」をお届けします。

【日程】2025年11月19(水) 20:00~
　　　※2025年11月26(水)まで振り返り視聴
【受講料】15,000円(税別)　
★D+,みんプレにご契約の方は視聴無料★

【こんな院長先生におすすめ】
・自分ばかり忙しくて、任せるのが怖い
・スタッフがすぐに辞めてしまう…
・なかなか採用がうまくいかない
・チームに一体感がなく、雰囲気がギクシャクしている

【主講師】
園延 昌志 先生 
グロービス経営大学院 MBA、Well-being Dental Clinic 理事⻑

【ファシリテーター】
穴沢 有沙 様
グロービス経営大学院 MBA、株式会社 Blanche 代表、⻭科衛生士

【パーソナリティ】
角 祥太郎 先生
株式会社Clapping Hands 代表、⻭科医師