組織論のプロが解決【経営カルテ〜100の処方箋〜】 本番組では、院⻑先生が抱える「ヒト」に関する経営課題を 匿名で事前にご相談いただき、
そのお悩みに対し、組織論 × 歯科経営の専門家が番組内で解決策を提案・解説。 明日から使える“処方箋”としてお届けします。

今回の相談者の主訴：競合の台頭による経営成績低迷で今後の戦略をどうするべきか？

相談者の「K」先生は、開業46年（継承7年）、歯科医師歴11年。レセプト枚数400枚／月、
自費率・売上構成比は8：2。スタッフは歯科医師2名、歯科衛生士4名、受付兼TC3名の体制です。

母親が1979年に開業した医院を二代目として継承。2016年の移転後は予防中心の診療体制を強化したいものの、既存患者や家族への影響を懸念しています。
また、競合の増加による売上減少、定期検診のキャンセル、人手不足も課題です。
相談者は母への恩返しを終え、自身の理想とする医療の実現を目指しているものの、葛藤と不安を抱えています。

こうした課題に対し、組織論のプロが「明日から使えるヒント」をお届けします。

【日程】2025年12月3(水) 20:00~
　　　※2025年12月10(水)まで振り返り視聴
【受講料】15,000円(税別)　
★D+,みんプレにご契約の方は視聴無料★

【こんな院長先生におすすめ】
・自分ばかり忙しくて、任せるのが怖い
・スタッフがすぐに辞めてしまう…
・なかなか採用がうまくいかない
・チームに一体感がなく、雰囲気がギクシャクしている

【主講師】
園延 昌志 先生 
グロービス経営大学院 MBA、Well-being Dental Clinic 理事⻑

【ファシリテーター】
穴沢 有沙 様
グロービス経営大学院 MBA、株式会社 Blanche 代表、⻭科衛生士

【パーソナリティ】
角 祥太郎 先生
株式会社Clapping Hands 代表、⻭科医師