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- 00:00 〜 インタビュー開始
- 00:55 〜 (関西出身なのに)関東で開業した理由
- 01:35 〜 勤務先選びも開業計画の一部
- 02:52 〜 目標にしている先生
- 03:38 〜 開業地を決めるポイント
- 05:04 〜 親子の理想の歯科医師像の違い
- 06:08 〜 スタッフ教育(Dr)
- 08:37 〜 スタッフ教育(パラメディカル)
- 10:18 〜 スタッフ採用
- 10:51 〜 医療ツーリズムについて
- 14:35 〜 SNSマーケティング
- 19:20 〜 歯科技工士を集める
- 20:11 〜 デジタル技術の活用
- 21:48 〜 スタッフの成長に寄り添う
- 22:28 〜 開業はやめたほうが良い
- 26:01 〜 成功の鍵は「人間力」
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今回は、関東で3つの医院を展開している医療法人社団グリーンパークの理事長、中山尭盛先生から開業についてお話を伺いました。
中山先生は2015年に千葉県南流山市での開業を皮切りに、浅草、埼玉県和光市と、関東地方で医院展開をされていらっしゃいます。
勤務医時代から将来の開業に向けて早期から準備を進めてきたそうです。
立地選び、NO1立地の重要性、関西にあるお父様が運営する歯科医院を継がずに関東を選んだ理由、スタッフの教育やマネジメントなど、開業に関する様々な戦略的ポイントについて詳しく語っていただきました。
さらに、中山先生はSNSマーケティングにも力を入れており、特にTikTokでは「金歯先生」として、患者さんに対する歯科の啓蒙を行われています。
しかし、今後の若手ドクターに対しては、以前と比べて物価が上がり、開業に必要な準備資金やスタッフ採用費用などの必要経費が軒並み増加していることから、「開業は避けた方が良い」との意見も述べています。
中山先生ご自身は、経営の難しさを理解した上で開業を決意されており、その経験から、同様に”厳しさを理解した上で開業したい”と考える先生方に向けて、経営者として重要な点や学ぶべきことについて話していますので、ぜひ最後までご視聴ください。
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